液晶豪賭敗陣

    4月13日，上廣電集團總部大門口，身著日式制服的保安加強了對進出人員的檢查。這里的建筑設(shè)計也帶有日式風格，有日本人進出時保安們會以一種復雜的眼神看著他們。

    短短幾年時間，這家國內(nèi)平板顯示巨頭，曾以成為“中國索尼”為目標的上海最大的電子企業(yè)，卻因旗下中日合資上廣電NEC公司的巨額虧損，陷入了被上海儀電托管的慘境。保安們被要求阻止最近不請自來的記者們，否則飯碗將會不保。

    在上廣電保持沉默的時刻，業(yè)內(nèi)已經(jīng)盛傳——從2008年底開始，上廣電著手裁員，留下人員需自愿降薪20%，否則走人，并開始考慮給部分員工放假。而大部分銀行已經(jīng)不再給其貸款，員工工資的發(fā)放已成為難題。

    據(jù)南方周末記者調(diào)查，目前，上廣電集團2009年正職領(lǐng)導崗位薪酬下調(diào)20%，2008年度績效薪酬下調(diào)50%；副職領(lǐng)導年薪也下調(diào)10%。上廣電當初投資10億美元上馬五代線，主要資金來源是銀團貸款。這些資金有些已經(jīng)到期，各家銀行都在抓緊催款。

    從上廣電集團總部到上廣電NEC，只有出租車起步價的路程。4月13日正是周一上班的日子，廠區(qū)卻幾乎沒有人員進出。上海媒體報道說，上廣電NEC去年10月份高峰期內(nèi)員工高達5000人，但目前只有3000人。

    上廣電NEC是成立于2003年11月的中日合資企業(yè)，中方控股75%，擁有中國第一條五代TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器)生產(chǎn)線，是目前內(nèi)地主要液晶面板生產(chǎn)線商之一。它的出現(xiàn)曾被業(yè)內(nèi)視為中國家電企業(yè)進軍上游的標志。

    合資項目的中方股東是上海廣電光電子有限公司”，由上廣電集團和旗下上市公司廣電電子、廣電信息三方共同持股，比例分別為62.5%、18.75%、18.75%。

    4月15日，廣電電子和廣電信息同時發(fā)布公告表示，由上海市政府和上海市國資委成立的工作小組制訂的解困方案初步獲得通過并停牌一個月。

    方案具體內(nèi)容目前尚不得而知。資本市場預計，如若保證這兩家上市公司2009年業(yè)績盈利，必須剝離液晶資產(chǎn)。

    據(jù)這兩家上市公司的2008年報披露，廣電信息2008年預計虧損9億-10億元人民幣；廣電電子預計虧損額為9億-11億元。至于巨虧原因，主要是金融危機以及2008年下半年液晶面板的銷售價格與市場需求大幅下滑。

    其實2007年上廣電就出現(xiàn)巨額虧損，該集團領(lǐng)導班子也于這一年換屆，新管理層上任后，延續(xù)了前任的平板轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，同時要求合資公司采取措施止虧為盈，但除了2008年上半年盈利外，其余時間差不多都處于虧損狀態(tài)。

    這與上游關(guān)鍵零部件和原材料采購有關(guān)，上廣電一直都依賴NEC公司先前與日本材料供應(yīng)商的關(guān)系，在日本進行采購，采購成本過高。

    而去年金融危機來襲，全球液晶面板市場價格大跌，頓時令上廣電雪上加霜，陷入虧損泥潭。

    生不逢時

    2003年以來，液晶、等離子電視在中國持續(xù)升溫，并在2004年底實現(xiàn)了平板電視對傳統(tǒng)彩管電視的市場逆轉(zhuǎn)。

    2003年，臺灣液晶面板產(chǎn)業(yè)緊隨該地區(qū)全球領(lǐng)先的筆記本電腦和顯示器制造業(yè)，獲得了蓬勃發(fā)展。隨著臺灣筆記本電腦和顯示器企業(yè)進入內(nèi)地，友達廣電等臺灣液晶面板制造商也紛紛緊隨客戶在內(nèi)地設(shè)廠。

    實際上，上廣電NEC項目跟臺灣企業(yè)西進運動同在2003年啟動，并在2004年和臺灣面板商幾乎同時投產(chǎn)。

    南方周末記者查看廣電電子的財報發(fā)現(xiàn)，2003年成立上廣電NEC公司之前，上廣電一直在傳統(tǒng)顯示器件領(lǐng)域順風順水，直到2005年公司開始向平板轉(zhuǎn)型才出現(xiàn)預虧。從2005年開始，公司雖然迅速剝離了傳統(tǒng)顯示器件業(yè)務(wù)，但液晶產(chǎn)品快速發(fā)展，產(chǎn)能不斷擴充，價格持續(xù)下跌，從2007年開始，出現(xiàn)嚴重虧損。

    兩岸的面板產(chǎn)業(yè)，幾乎同時起步，結(jié)局卻南轅北轍，到底是什么原因讓橘生淮北則為枳？根源在于上廣電自身實力不濟，上廣電雖然是個液晶面板的急先鋒，但當時只是國內(nèi)家電企業(yè)的二線梯隊，以至于當時日本人把它稱為“中國索尼”時招致業(yè)界一片嘲笑。

    一個產(chǎn)業(yè)的升級，必須得天時地利人和。上廣電固然有貼近中國市場之便，但缺乏液晶面板領(lǐng)域的技術(shù)人才。另外，國企色彩濃重的上廣電在公司決策和市場反應(yīng)速度上，也較很多競爭對手來得遲緩。

    2005開始，臺灣、韓國、日本液晶面板廠商的第六代、第七代生產(chǎn)線紛紛量產(chǎn)，相對上廣電的第五代生產(chǎn)線，它們的液晶面板的成本優(yōu)勢非常明顯。

    2006年底，上廣電規(guī)劃在上海莘莊附近的平板產(chǎn)業(yè)顯示基地再建一條第六代生產(chǎn)線，并于2007年得到上海市批準。原定2008年9月底要開工建設(shè)，卻沒有解決資金問題。此時，日本夏普又提出要和上廣電組建第7.5代生產(chǎn)線，于是又開始與夏普的談判，之前的規(guī)劃被束之高閣。

    盡管得到地方政府的支持，但上廣電一直無法解決資金來源的問題，畢竟上馬一條生產(chǎn)線需要近百億元的投入，這讓它只能對日方馬首是瞻。

    2006年6月，日本大和證券SMBC株式會社向上廣電NEC注資2500萬美元，占3.64%的股份。

    作為交換條件，大和證券擔任了上廣電集團的財務(wù)顧問，作為回報，大和證券拉來了結(jié)構(gòu)復雜的TFT-LCD項目銀團貸款，這使上廣電集團肩負巨大的財務(wù)壓力，在銷售下滑之后，上廣電的債務(wù)危機終于爆發(fā)，并導致政府不得不指定上海儀電接手托管。

    核心技術(shù)短板

    “面板產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟危機很敏感，行業(yè)波動特別大。但主要問題在于不掌握核心技術(shù)�！遍L期關(guān)注彩電產(chǎn)業(yè)的西安交大科技政策與管理研究所副所長張勝對記者說。

    從2003年以來，上廣電的液晶豪賭可謂煞費苦心。

    在上游元器件和下游消費終端業(yè)務(wù)上不斷出手，圍繞著上廣電NEC進行布局。

    攤子不可謂不大，用心不可謂不良苦，但與京東方自主研發(fā)核心技術(shù)不同的是，上廣電選擇合資模式發(fā)展液晶面板，因此處處受制于人。實際上，日方卡住了兩個主要環(huán)節(jié)，一是關(guān)鍵原材料和設(shè)備，二是技術(shù)和資金。

    為了掌握合資企業(yè)的主導權(quán)并最大限度地獲得利潤，日方通過掌握關(guān)鍵原材料和零部件對合資企業(yè)的供應(yīng)來強化實際控制，上廣電NEC公司所有的關(guān)鍵零部件都是進口，其成本占了總成本的70%-80%，而上廣電NEC的生產(chǎn)技術(shù)及專利也全部都從三井-住友財團的NEC公司引進。

    在液晶設(shè)備方面，包括清洗設(shè)備、顯影設(shè)備、濕刻蝕設(shè)備和抗蝕膜剝離設(shè)備等，相當一部分也掌握在日本廠商手中。

    上廣電NEC在自己的上游關(guān)鍵零組件配套上也主要是與日本三井-住友財團企業(yè)的產(chǎn)業(yè)相配套。

    在全球液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈條中，日本企業(yè)控制著上游環(huán)節(jié)，讓出了中間的總裝環(huán)節(jié)給中國臺灣和內(nèi)地，而國內(nèi)企業(yè)原本可以在占據(jù)下游后逐步向中游靠攏，但卻最終失敗。

    在三井物產(chǎn)工作過12年的《三井帝國在行動》一書作者白益民對南方周末記者分析說，上廣電等國內(nèi)液晶面板企業(yè)失敗的根源在于，大家只想著進一條生產(chǎn)線，在沒有資金和人才積累的前提下，企業(yè)各自為政，造成全行業(yè)無法成功利用后發(fā)優(yōu)勢進行追趕，陷入集體困境。

    面對中國液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境，2006年12月，上廣電、龍騰光電和京東方宣布將各自旗下的第5代液晶面板生產(chǎn)線剝離出來，合并成立合資公司統(tǒng)一運營，但最終因地方政府利益難以協(xié)調(diào)未果。

    可喜的是，前不久的《電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的出臺，讓液晶面板產(chǎn)業(yè)看到了曙光。但張勝提醒說，電子信息規(guī)劃要落到實處，最重要的是解決基礎(chǔ)工業(yè)配套問題，這也是臺灣和日韓面板產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)無不勝的精髓。

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